デジタルの皇帝たち第1話はAmazonを題材に、便利さの裏で進んだ「統治の実装」を追います。
Amazonは、商品を売る店として強くなったのではなく、 誰が見つかるか・誰が売れるか・誰が退場させられるかを決める市場インフラとして強くなりました。
今回の軸は、次の3点です。
1. Amazonは「何でも売っているから強い」のではなく、「取引ルールと露出配分を握っているから強い」
2. プラットフォーム内部には、国家の裁判所の外側で動く紛争処理（裁き）が実装されている
3. 「嫌なら出ていける」は建前で、レビュー・顧客接点・運用データの持ち出し不能が退出コストを極端に高くする
ベゾスの起点は、最初から「皇帝になること」ではありませんでした。
D.E.ショーでインターネットの急成長（年2300%成長という当時の統計）を見たこと。
ここから「何でも買える店」の原型が生まれます。ただ、最初からエブリシング・ストアは作れない。 だからまず書籍に絞る。理由は構造です。
出版市場は分散しており、新規参入者が一社に締め出されにくい
既存の書籍流通は「返品」を含む仲介型で、プラットフォームとして入り込む余地が大きい
供給サイドを先に厚くすれば、需要と供給の自己強化ループが回る
1995年ローンチ、1997年に売上急拡大。 この成長を支えたのは、無限棚・検索・レコメンド・レビュー・物流投資の組み合わせでした。
次回はeBay。
評判で回るはずだった理想市場が、 なぜルール・裁き・追放を内製せざるを得なかったのか。 「信頼の逆転」を追います。
